公司围绕打造“最强工程发展路径等确定31个调研”、探索绿色低碳课题，组建调研小组，明确主要任务和完成时间。扩大调查研究范围，采取“走出去+请进来”方式，与集团公司相关部门、科研院所和业主单位开展联学联建，并征集意见建议，共同探讨工作衔接中更有效的方式方法。把年度主题调研、基层党建联系点和安全蹲点督导作为有效载体，深入30个基层部室、项目现场，召开座谈会40余场，查找问题110余个，收集意见建议近400条，实行项目现场和基层一线办公解决机制，摸基层实情、出解决实招，快速突破生产组织、科技创新中的瓶颈。建立“调研、谋策、解决、交流”闭环管理路径，不断扩大多级联动调研的覆盖面，形成层层抓调研、处处抓落实的良好局面。通过与高等院校、系统内外科研院所和业主单位的技术交流，密切产学研沟通联系，充分发挥桥梁纽带作用，全力保障集团公司重点工程项目按时间节点稳步推进。

公司结合工作实际，制定调查研究方案，建立“5+N+4”的调研体系，确定公司模式下“大党建”工作模式、老区控制递减增产稳产、降低盈亏平衡点、标准化建设保障安全生产、加强公司作风建设等5个主题课题，“N个子课题”多线条发力，“4项优化措施”确保调研实效，创新开展调查研究。班子成员坚持眼睛向下、脚步向下，带着问题走、奔着问题去，全部采用“四不两直”方式，到基层一线蹲点，了解情况、听取意见、问计于员工。聚焦发展难点，开展调查研究，对征集的意见建议建立清单、明确整改措施，确定责任单位，实施销号管理，积极推进调研成果转化应用。

公司瞄准重点问题开展调查研究，通过深入基层一线开展解剖式调研和谈心谈话，围绕人才队伍建设、储运设施突破瓶颈、加能站综合提质、资产创效、基层“微腐败”治理、新能源与加能站发展等6大影响企业发展全局的突出问题确定调研课题，形成专题调研报告6个。瞄准具体需求做好研用转化，坚持将调查研究成果运用到实际工作中去，对调研发现的问题及时整理，形成问题清单、责任清单、任务清单，逐一列出责任部门、责任人和完成时限并实行销号管理，梳理形成办实事项目79个，目前已完成58个。根据实际效果衡量调研成果，坚持将主题教育融入中心工作，奋力推动营销竞赛、转型发展、投资改造优化等重点工作的落实落地，实现增量增效。前7个月，产品销量同比增长20%，服务销售额增长18%，主要经营指标均创历史新高。